“辛辛苦苦做(zuò)的(de)産品，但(dàn)是(shì)賣出來(☆¶±★lái)價格很(hěn)低(dī)，一(yī)年(nián)到♦ (dào)頭累死了(le)，卻沒有(yǒu)賺多(duō)少(↕♠shǎo)錢(qián)。”在惠農(nóng)網主辦的(de↕β")首屆農(nóng)二代農(nóng)村(cūn)電(diàn)商創新訓練營（λ±以下(xià)簡稱“農(nóng)二代農(n↑β óng)村(cūn)電(diàn)商訓練營”）上↑δ×≤(shàng)，來(lái)自(zì)湖(hú)南(nán)懷化(h©δ§uà)市(shì)麻陽的(de)一(yī)位農(nóng)二代學員(yuán×γ®)發出這(zhè)樣的(de)感慨。
（惠農(nóng)網CEO申斌）
伴随著(zhe)國(guó)家(jiā)鄉(xiāng)村(c≠↑ūn)振興戰略的(de)推進，我國(guó)農(nóng)α☆←£村(cūn)正發生(shēng)天翻地(♦☆"dì)覆的(de)變化(huà)，而在這(λ∞ ±zhè)中間(jiān)，以農(nóng)二代為(wèi)代表的(de) ☆新農(nóng)人(rén)群體(tǐ)發揮了(le)巨大(d¥✔à)作(zuò)用(yòng)。借助互聯網γ≤平台，他(tā)們開(kāi)拓銷售途徑，α∏¥開(kāi)發客戶資源，但(dàn)是(shì)農(nóng)村(cūn)≥★經濟全面轉型的(de)當下(xià)，越來(lái)€ε 越多(duō)的(de)農(nóng)二代正經曆發展的(de)困惑£♥$與瓶頸。
如(rú)何才能(néng)跟上(shàng)新經濟時(shí)代的(de€ )電(diàn)商新零售趨勢？這(zhè)既是(shì) ∏∑很(hěn)多(duō)農(nóng)二代群體(tǐ)面臨的(de)↕>共同問(wèn)題，也(yě)是(shì)惠農(nóng)↕¥≈₽網推出“農(nóng)二代農(nóng)村(cūn)電(diàn)商訓練營”α≤≠的(de)初衷。作(zuò)為(wèi)國(guó)內(nèi)專業¶¥×λ(yè)的(de)農(nóng)業(yè)B2B電(diàn&Ω)商平台，惠農(nóng)網一(yī)直關注農(nóng)村(cū ≤§λn)電(diàn)商人(rén)才培養，公司成立多(duō)年(n♥•<ián)來(lái)，開(kāi)展了(le)很(hěn)多(duō)形式¥多(duō)樣的(de)電(diàn)子(zǐ)商務培訓課程，用(yòng)實Ω∑際行(xíng)動，嘗試破解農(nóng)産品上(sh§→Ωàng)行(xíng)過程中專業(yè)人(rén)才缺失₩Ω§、不(bù)懂(dǒng)品牌網絡營銷等難題。
（惠農(nóng)網運營中心總監鄧武傑）
對(duì)于惠農(nóng)網而言，農(nón•π♣×g)村(cūn)要(yào)脫貧緻富，從(cóng)根本上(shàng)↑>要(yào)改變思維。正如(rú)惠農(nóng)網CEO申斌所言，×φ∏鄉(xiāng)村(cūn)振興重點在于産業(yè)興旺，關鍵在于人(ré÷∞↔≤n)才，農(nóng)村(cūn)電(diàn)商新零售下(xi≤₹à)如(rú)何挖掘市(shì)場(ch₹λ$ǎng)新機(jī)會(huì)，需要(yàoπ ®≈)全國(guó)“農(nóng)二代”們的(de)共同₹≈☆努力。
農(nóng)二代接班，搭乘電(diàn)商迎發展商₩↑機(jī)
黃(huáng)玉，來(lái)自(zì)湖(hú)南(nán↔ ∞α)麻陽縣，如(rú)今是(shì)當地(↔"λdì)一(yī)家(jiā)農(nóng)業(yè)合作(zuò)社法≠γ人(rén)，主營冰糖橙、奈李、黃(huáng)桃、猕猴桃等水↓→÷(shuǐ)果。據她(tā)介紹，從(cóng)十多(♣•¶duō)歲時(shí)起她(tā)便跟著(zhe)父親一(yī ©<)起從(cóng)事(shì)農(nóng)産品種植及買賣工(gōng)作(z∏σ♠uò)，但(dàn)多(duō)年(nián)發展下(xià)來(₽© ±lái)，自(zì)己深感做(zuò)農(nón×←α↔g)業(yè)艱辛，按照(zhào)黃(huáng)玉的(de)Ω✘γ說(shuō)法，有(yǒu)時(shí α)候一(yī)場(chǎng)雨(yǔ)，®≈≠就(jiù)會(huì)毀了(le)一(yī)'₹ 年(nián)的(de)收入。
據黃(huáng)玉介紹，2014年(nián)自(zì)家(←♥jiā)奈李大(dà)豐收，市(shì)場(chǎng)收購(>§✔gòu)價格也(yě)讓人(rén)很(hěn)滿意，可(k÷☆☆ě)在快(kuài)要(yào)收果的(de)前一(yī)個(g™è)月(yuè)，當地(dì)沒有(yǒu)下(xià↑↕)一(yī)滴雨(yǔ)，幾十萬斤奈李就(jiù)這(zhè)樣付之東(dō<♥↕♣ng)流，損失五六萬塊錢(qián)。
正是(shì)在這(zhè)個(gè)事( ≤ shì)情後，黃(huáng)玉意識到(d☆•ào)農(nóng)業(yè)不(bù)能(néng)按傳統路"₹ (lù)子(zǐ)走了(le)，必須要(yào)有(yǒu ∏✘♠)開(kāi)拓，有(yǒu)創新。2016年(nián)，♦®π✔黃(huáng)玉第一(yī)次接觸惠農(n♠∏γ©óng)網并注冊成為(wèi)用(yòng)™£♠↔戶，不(bù)到(dào)兩年(nián)的(de)時(shí)間(jiā♥ n)，便迅速成長(cháng)為(wèi)←∑$γ當地(dì)新農(nóng)人(rén)創業(yè)的(λ®de)代表，一(yī)年(nián)收入達∑∑超50多(duō)萬。
（學員(yuán)們之間(jiān)積極討(tǎo)論•£∞）
對(duì)于這(zhè)一(yī)次農(nóng)二代電(d₩♣∑'iàn)商訓練營，黃(huáng)玉深有(y≤βλ♣ǒu)感觸的(de)是(shì)湖(hú)南(ná ≤ ∑n)商學院副教授李堅飛(fēi)老(lǎo)師(shī)φλ提到(dào)的(de)未來(lái)農(nóng)村(cūn)< 電(diàn)商需要(yào)線上(shàng)線下(xià)∞ 市(shì)場(chǎng)信息打通(tōng)的(de)建議(y± ≠☆ì)。“一(yī)般情況下(xià)，我們都(dγ↓ōu)是(shì)按往年(nián)的(de₩)銷售數(shù)據來(lái)決定新一(yφ♦ī)年(nián)的(de)種植規模和(hé)産量，但(dàn)是(shì→♣)如(rú)今由消費(fèi)者控制(zhì)的π (de)線上(shàng)市(shì)場(chǎng)¥≥♣±信息瞬息萬變，這(zhè)種傳統做(zuò)法突然>≥變得(de)不(bù)靈了(le)，因為(wèi)對(duì)信息的(de)失控，麻陽本地(dì)不(bùδ&β≥)少(shǎo)農(nóng)産品電(diàn)★♣β¶商企業(yè)已經破産了(le)。”黃(huáng)玉說(shuō'ε)到(dào)。
（湖(hú)南(nán)商學院工(gōng)↔φ↕₹商管理(lǐ)學院副院長(cháng)、副教↕♥授李堅飛(fēi)博士）
與黃(huáng)玉這(zhè)樣經驗豐富的(d ∏αe)“老(lǎo)農(nóng)人(rén)”不(bù)一(yε ī)樣，來(lái)自(zì)廣西(xī)南(nán)>↑甯的(de)邱琪琦是(shì)一(yī)ππλ名年(nián)輕的(de)90後，雖然初涉農(n€♠∑óng)村(cūn)電(diàn)商行(xíng)業(yè)不(☆÷↑bù)久，但(dàn)在她(tā)的(de)帶領下(xià)，近(∞φjìn)些(xiē)年(nián)自(zì)家(jiā)的γ™(de)家(jiā)禽鵝苗生(shēng)意獲得(de)飛₽(fēi)速提升。可(kě)是(shì)，在銷量節節高(gāoβ₩→ )升的(de)背後，邱琪琦也(yě)日(rì)漸感受到(dào)了$≥✘↕(le)壓力和(hé)新挑戰，“大(dà)家(jiā)都 <"(dōu)在強調用(yòng)戶體(tǐ)驗$∑∑¥，可(kě)這(zhè)對(duì)于活禽養殖培育産業(yè)來(l§αái)說(shuō)，有(yǒu)點難實施”邱琪琦說(shuō)，¥α✔↔“不(bù)同于水(shuǐ)果，家(jiā)禽鵝苗還(hái)無法 ¶&普及試養服務或提供樣品，如(rú)此對(duì)農÷$(nóng)戶的(de)經營成本太高(gāoΩ±)了(le)。”
帶著(zhe)這(zhè)些(xiē)問(®₩♠wèn)題，邱琪琦來(lái)到(dào)了(le)農(nóng)二♦₹£↕代農(nóng)村(cūn)電(diàn)商訓練營現(x♣$iàn)場(chǎng)。通(tōng)過與專家(jiā)導師( σshī)團隊的(de)溝通(tōng)、交流，邱琪琦深刻認識到(dàΩ'o)農(nóng)村(cūn)經濟正在經曆巨大(dà)變化(huà)，農(✔₽nóng)村(cūn)養殖技(jì)術(shù)的(de)發展，已經能(₽ néng)很(hěn)大(dà)程度解決活禽養殖體(tǐ)驗感差的(de)←↓ ∑問(wèn)題，而她(tā)也(yě)打算(suàn)慢(màn)慢(màn§↕β&)地(dì)将相(xiàng)關技(jì)術(shù)引入到(dào)自(∑•zì)己的(de)生(shēng)意中。
（學員(yuán)認真做(zuò)筆(bǐ)記）
服務三農(nóng)，惠農(nóng)網積極推進鄉(xiāng)村(cūn)振<↕ 興戰略
惠農(nóng)網“農(nóng)二代電(diàn'€§)商訓練營”是(shì)國(guó)內(nèi)首個(gè)由農(n¶π↔÷óng)産品B2B交易平台推出的(de)新農(nón' g)人(rén)電(diàn)商培訓活動，旨在理(lǐ)'≥Ω 論與實訓相(xiàng)結合的(de)培訓方式，提升農↕®↕(nóng)村(cūn)電(diàn)商經營者專業(yè)能( φ©néng)力，獲得(de)包括農(nóng)業(yèΩ$←)市(shì)場(chǎng)趨勢分(fēn)析、用(yòng)戶≥♥>↕經營等在內(nèi)等實戰技(jì)能(néng)方面提升，助力廣β♦"←大(dà)農(nóng)二代群體(tǐ)挖掘後電(diàn)商時(s¥←γhí)代發展新機(jī)會(huì)。
整個(gè)訓練營曆時(shí)的(de)三Ω₹ ×天，通(tōng)過在長(cháng)沙的(d☆♥∑e)閉關創新訓練，來(lái)自(zì)全國 ε↑β(guó)十八個(gè)省市(shì)的(de)50位學員(yuán)紛紛∑σ≥表示，本次活動收獲很(hěn)大(dà)，學習(xí)了(le)很(♥™↑hěn)多(duō)知(zhī)識，通(tōng)過訓練營，自(zì)己了(lα≠≠∏e)解行(xíng)業(yè)最前沿的(de±δ$←)變化(huà)，借鑒學習(xí)同行(x≤εα¥íng)成功的(de)經驗，是(shì)一(yī)次非常難忘的σσ(de)經曆。
（惠農(nóng)電(diàn)商研究院院長(cháng)、商務部電(d'•≤iàn)商司特邀電(diàn)商專家(jiā)盛柯）
據了(le)解，此次針對(duì)“農(nón₩©g)二代”的(de)訓練，是(shì)惠農(nóng)網實施“千縣萬村(λ cūn)商家(jiā)扶持計(jì)劃”以來(lái)，繼∞δ孵化(huà)“産地(dì)服務商”、“實力商家(jiā)”✔₽後，全新啓動“服務三農(nóng)”的(de)又(γεyòu)一(yī)裡(lǐ)程碑項目。這(zhè)也(yě)是(shì)國(g₩&uó)內(nèi)首個(gè)以知(zhī)識服務“農(nóng)二代”↑✘群體(tǐ)的(de)訓練項目。
對(duì)于惠農(nóng)網而言，國(guó)家(←©jiā)正處在打赢脫貧攻堅戰、全面建成小(xiǎo)康社會≤↔γ(huì)的(de)決勝期，鄉(xiāng)村(cūn)要( <yào)振興，除著(zhe)力推進産業(yè)振興外(≈ wài)，專業(yè)人(rén)才的(de)培育不(b↓×ù)可(kě)忽視(shì)。
于是(shì)，通(tōng)過整合産業(yè)鏈，惠農(nóng)發起"♦“賦能(néng)達人(rén)”接力，與&§全國(guó)近(jìn)百餘家(jiā)農(nónᙶg)村(cūn)電(diàn)商行(xíng)業(yè)₽≈機(jī)構展開(kāi)合作(zuò)，成立了(le)以“鄉(xiā"∑ng)村(cūn)振興 知(zhī)識賦能(né♥₹↓≈ng)”為(wèi)核心的(de)服務聯盟。未來(lái)，該知(≠σδzhī)識服務聯盟将圍繞“農(nóng)二代”培訓、産銷對(duì)接會(hu©₩ì)、農(nóng)産品牌推薦會(huì)、行(xíng)業(yè)沙龍、主 ↓∏題研修等系列活動，用(yòng)知(zhī)識助∞✘ ✘力農(nóng)民(mín)，一(yī)起探索鄉(xiā★±≠₹ng)村(cūn)振興路(lù)徑，攜手共建中國(guó)美(m₽'→ěi)好(hǎo)鄉(xiāng)村(cūn)！
（第一(yī)期“農(nóng)二代”農(nóng)村(cūγφ↑n)電(diàn)商新零售創新訓練營合影(yǐng)）
